頭部連鎖藥店由于門店數(shù)量眾多，銷售規(guī)模巨大，可以直接對接工業(yè)進行生產(chǎn)商品，滿足本企業(yè)銷售方向同時，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。而中小連鎖藥店受制于銷售體量，無法生產(chǎn)屬于自己的OEM品種?？炭邓帢I(yè)團結(jié)眾多中小連鎖，聯(lián)合上游百余家優(yōu)質(zhì)工業(yè)，與連鎖共同投資，打造連鎖個性化oem品種，為藥店降低采購成本，與藥店共同分銷，減少工業(yè)任務(wù)壓力，同時共有品牌及商標(biāo)，打通工業(yè)與中小連鎖之間的屏障。
傳統(tǒng)的供應(yīng)商，是省市縣代理機制，層層加價，到藥店時，商品利潤已經(jīng)所剩無多，藥店采購成本高，利潤低。隨著競爭加劇，終端市場已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)，終端需合作更加緊密，模式更加先進的供應(yīng)鏈體系，徹底將藥店采購成本降低同時，為藥店提供眾多質(zhì)優(yōu)價低，療效確切的商品是刻康的重任。2021年，刻康藥業(yè)推出終端會員制，終端藥店根據(jù)銷售體量按年繳納少量會員費，刻康所有商品全部成本價為終端藥店供貨，為中小連鎖迅速降低30%的采購成本，刻康從單純的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徠脚_角色。