3月10日，由吉林刻康藥業(yè)舉辦，以“突破·聚力· 賦能”為主題的2024年連鎖賦能高級研修班，在吉林刻康藥業(yè)總部隆重舉辦，來自全國60余家連鎖企業(yè)近百人參加了此次會議，共同探討和學(xué)習(xí)2024年連鎖運營管理新模式和新策略。
作為主辦單位，刻康藥業(yè)總經(jīng)理母久健在開班致辭中表示：身處后疫情時代，在經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴(yán)峻、醫(yī)藥改革全面深化、行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，很多連鎖人對于未來發(fā)展都抱有保守和悲觀態(tài)度。但越是在此種情況下，我們就更不能故步自封，要努力尋求突破和發(fā)展。近幾年來，刻康藥業(yè)就是在這種奮進精神的加持下，不斷創(chuàng)新、升級，為合作伙伴帶來更高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品 。因此刻康的業(yè)績不但沒有下降，反而逆勢上揚，同時還幫助了數(shù)百家連鎖企業(yè)從商品管理、庫存優(yōu)化、高效采購等多個維度，提升和健全了管理體系。經(jīng)過一年的打磨，刻康藥業(yè)將連鎖賦能項目繼續(xù)升級，在原有管理賦能的基礎(chǔ)上，重磅打造專業(yè)賦能、運營賦能、產(chǎn)品賦能、科技賦能以及新零售賦能等多項賦能項目。在2024年開年之際， 這套全新的連鎖賦能系統(tǒng)將以全新的面貌展示給大家，旨在通過數(shù)據(jù)思維與落地實踐相結(jié)合的方法，為終端連鎖藥店提供實戰(zhàn)、高效的管理技術(shù)，滿足合作伙伴們不同層次和不同類型的多元化管理需求。隨后，老師們針對各自板塊內(nèi)容為連鎖企業(yè)做出詳細(xì)解讀。
“如何打造一支執(zhí)行力強的管理團隊” 朱明丹 老師
管理賦能：
第一階段：商品組合策略
第二階段：庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第三階段：高效采購管理法
第四階段：高效庫存管理法
第五階段：100%滿意服務(wù)項目
第六階段：促銷與活動
會上，云南東飛董事長蔣總就刻康賦能項目與參會連鎖進行分享，對于刻康賦能項目充分給予了過肯定。從合作至今，無論是商品優(yōu)化、還是庫存和采購管理方面都有了很大提升。特別是2023年對于刻康黃金單品（復(fù)方感冒靈顆粒和六味地黃膠囊）的打造，也取得了很好的銷售業(yè)績。蔣總無私的將全部的活動運作方案都分享給大家，從選品、培訓(xùn)、執(zhí)行等層面一一做出詳細(xì)說明，與會連鎖紛紛表示受益匪淺。
01
復(fù)方感冒靈顆粒陳列
02
六味地黃膠囊陳列
“如何全面提升連鎖內(nèi)驅(qū)力” 付曉琳 老師
運營賦能：
負(fù)毛變盈利：銷售思維轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)化服務(wù)意識
自營品種打造：塑造連鎖品牌形象
打造連鎖差異化產(chǎn)品
增量產(chǎn)品打造：激發(fā)員工開拓性思維
開發(fā)有效目標(biāo)顧客
“教你搭建支有戰(zhàn)斗力的電商團隊” 肖芳 老師
新零售賦能：
第一期：企業(yè)電商頂層規(guī)劃設(shè)計
第二期：企業(yè)電商團隊組織架構(gòu)設(shè)計
第三期：企業(yè)電商電商團隊定崗帶教
第四期：企業(yè)電商團隊專業(yè)能力提升
第五期：企業(yè)電商團隊績效考核制定
第六期：企業(yè)電商團隊目標(biāo)結(jié)果復(fù)盤
第七期：企業(yè)電商團隊盈利目標(biāo)追蹤
第八期：企業(yè)電商團隊高效協(xié)作推進
第九期：企業(yè)電商團隊創(chuàng)新穩(wěn)步前行
“器械——小品類，大作為” 史宏偉 老師
“全科動銷師--您的店員動銷專家” 李光 老師
本次研修班深受與會連鎖企業(yè)好評。會議結(jié)束后，數(shù)十家連鎖企業(yè)現(xiàn)場與刻康藥業(yè)達(dá)成合作，并將盡快推動【連鎖賦能系統(tǒng)】在各自企業(yè)的落地執(zhí)行。作為本次會議的主辦方和連鎖賦能系統(tǒng)的實踐先行者，刻康藥業(yè)將繼續(xù)投身于數(shù)據(jù)化創(chuàng)新模式的探索與實踐，助力更多連鎖企業(yè)落地科學(xué)的管理方法，賦能連鎖企業(yè)在醫(yī)藥連鎖新時代持續(xù)領(lǐng)跑。